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“建材”藏“題材” 20家建材上市公司欲“轉(zhuǎn)行”

作者:河財(cái)管道 來源:本站 發(fā)表時(shí)間:2016-8-25 16:37:15 查看:
鐵打的資本市場(chǎng),流水一樣的重組事件。

  Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,自2015年1月1日至今(2016年8月14日)有20家建筑材料行業(yè)所屬企業(yè)進(jìn)行過重組事項(xiàng),在這個(gè)時(shí)間段內(nèi),有些企業(yè)完成了重組,也有企業(yè)重組失敗或正在進(jìn)行中。

  而細(xì)究建材行業(yè)的重組事件背后原因可以得知,一些細(xì)分行業(yè)的產(chǎn)能過剩問題致使企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)營壓力。今年5月18日,國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)建材工業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的指導(dǎo)意見》(以下簡(jiǎn)稱指導(dǎo)意見),受經(jīng)濟(jì)增速回落、市場(chǎng)需求不足等因素影響,建材工業(yè)增速放緩、效益下降、分化加劇,水泥、平板玻璃等行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,部分適應(yīng)生產(chǎn)消費(fèi)升級(jí)需要的產(chǎn)品缺乏,一些長(zhǎng)期積累的結(jié)構(gòu)性矛盾日益凸顯。指導(dǎo)意見也提及,支持利用市場(chǎng)化手段推進(jìn)聯(lián)合重組。

  轉(zhuǎn)行重組跨向多個(gè)行業(yè)

  據(jù)Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,建材行業(yè)的重組標(biāo)的中包括多個(gè)行業(yè),網(wǎng)絡(luò)、景觀、新能源、快遞皆有。

  從重組目的來看,有4家公司是被借殼上市,其余則是資產(chǎn)調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、整合、多元化戰(zhàn)略等。

  不過,并不是所有的重組都能順利完成。ST獅頭(12.750, -0.15, -1.16%)因籌劃重大事項(xiàng),經(jīng)申請(qǐng),公司股票自2016年1月18日起停牌,隨后,公司進(jìn)入重大資產(chǎn)重組程序,公司擬通過本次重組購買以合成潤滑油基礎(chǔ)油及環(huán)保溶劑油的研發(fā)和生產(chǎn)為主業(yè)的潞安納克100%的股權(quán),同時(shí)剝離現(xiàn)有水泥業(yè)務(wù)資產(chǎn),使公司主營業(yè)務(wù)變更為以煤為原料的高端精細(xì)化工產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè),有效提升公司資產(chǎn)運(yùn)營效率,為股東帶來更高的收益。

  不過,今年7月份,公司發(fā)布公告稱,由于本次重大資產(chǎn)重組方案公告后證券市場(chǎng)環(huán)境、監(jiān)管政策等客觀情況發(fā)生了較大變化,各方無法達(dá)成符合變化情況的交易方案。經(jīng)審慎研究,為切實(shí)維護(hù)全體股東的利益,各方協(xié)商一致決定終止本次交易。

  ST獅頭在公告中曾經(jīng)提及的行業(yè)狀況,也從一定程度上解讀了近一年多來建材行業(yè)多發(fā)重組事項(xiàng)的原因:“中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整使得固定資產(chǎn)投資增速減緩,直接影響水泥等建材產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量和市場(chǎng)價(jià)格。加上國內(nèi)水泥行業(yè)產(chǎn)能的嚴(yán)重過剩,近年來經(jīng)營規(guī)模逐年下滑,公司持續(xù)發(fā)展能力面臨較大挑戰(zhàn),業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、升級(jí)已迫在眉睫!

  政策鼓勵(lì)重組

  事實(shí)上,國家政策層面上來看,鼓勵(lì)建材行業(yè)重組也被屢屢提及。

  “到2020年,再壓減一批水泥熟料、平板玻璃產(chǎn)能,產(chǎn)能利用率回到合理區(qū)間;水泥熟料、平板玻璃產(chǎn)量排名前10家企業(yè)的生產(chǎn)集中度達(dá)60%左右;建材產(chǎn)品深加工水平和綠色建材產(chǎn)品比重穩(wěn)步提高,質(zhì)量水平和高端產(chǎn)品供給能力顯著增強(qiáng),節(jié)能減排和資源綜合利用水平進(jìn)一步提升。”上述指導(dǎo)意見寫道。

  而實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),推進(jìn)行業(yè)的并購重組,就是重要的手段。“支持優(yōu)勢(shì)企業(yè)搭建產(chǎn)能整合平臺(tái),利用市場(chǎng)化手段推進(jìn)聯(lián)合重組,整合產(chǎn)權(quán)或經(jīng)營權(quán),優(yōu)化產(chǎn)能布局,提高生產(chǎn)集中度,并結(jié)合聯(lián)合重組、技術(shù)改造,優(yōu)化生產(chǎn)要素配置,主動(dòng)壓減競(jìng)爭(zhēng)乏力的過剩產(chǎn)能。支持企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求,創(chuàng)新業(yè)態(tài)和商業(yè)模式,增強(qiáng)盈利能力。在具備條件的地方開展試點(diǎn),支持水泥、平板玻璃行業(yè)通過聯(lián)合重組等方式壓減過剩產(chǎn)能、實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展!敝笇(dǎo)意見稱。

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