中財(cái)化建業(yè)2018年半年度內(nèi)務(wù)工作暨反省會(huì)議召開(kāi)
中財(cái)化建業(yè)2018年半年度內(nèi)務(wù)工作暨反省會(huì)議召開(kāi)
中財(cái)訊 中財(cái)化建業(yè)2018年半年度內(nèi)務(wù)工作暨反省會(huì)議于6月26-27日在杭州蝶來(lái)雅谷泉山莊召開(kāi)，化建業(yè)首席內(nèi)務(wù)官丁良玉女士、化建財(cái)務(wù)總監(jiān)裘宏英女士、各基地總經(jīng)理、相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員出席了會(huì)議。會(huì)議由六安基地總經(jīng)理谷軍安先生主持。
26日下午，首先由谷總帶領(lǐng)與會(huì)人員學(xué)習(xí)了《董事局全體會(huì)議第五屆第六次會(huì)議暨反省會(huì)議紀(jì)要》（節(jié)選）和《關(guān)于狠抓質(zhì)量問(wèn)題的提案》（節(jié)選）兩份文件內(nèi)容，丁總表示重溫中財(cái)初創(chuàng)時(shí)期的文件發(fā)現(xiàn)我們還存在著之前的質(zhì)量問(wèn)題，要求各基地在每次會(huì)議時(shí)提高質(zhì)量管理內(nèi)容的比例。
隨后，財(cái)務(wù)總監(jiān)室通報(bào)了化建業(yè)內(nèi)務(wù)5月份的成本節(jié)約、生產(chǎn)指標(biāo)、費(fèi)用控制等內(nèi)容，各基地整體情況良好。隨后內(nèi)務(wù)管理處從經(jīng)營(yíng)結(jié)果、質(zhì)量管理、人工控制等多個(gè)維度對(duì)各基地2018年上半年評(píng)估情況進(jìn)行了通報(bào)。接著，各基地圍繞自己的經(jīng)營(yíng)狀況、產(chǎn)銷(xiāo)銜接、創(chuàng)新與提升、質(zhì)量管理等方面進(jìn)行了述職，產(chǎn)品研究處副處長(zhǎng)高山匯報(bào)了各基地市場(chǎng)部上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃。丁總表示西安基地在信息化、創(chuàng)新等方面所做的工作都是十分接地氣的，我們的很多問(wèn)題都要靠自己主動(dòng)解決，不能被動(dòng)地依賴(lài)別人。
26日晚上，與會(huì)人員根據(jù)自己2018年上半年的工作情況分別進(jìn)行了深刻地反省。
27日上午，產(chǎn)銷(xiāo)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組通報(bào)了管道產(chǎn)品的整體產(chǎn)銷(xiāo)銜接、酬賓發(fā)貨和市政管道產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)情況，接著質(zhì)量管理協(xié)調(diào)小組分別從管道和型材兩部分通報(bào)了2018年上半年質(zhì)量投訴反饋情況。隨后產(chǎn)品研究處處長(zhǎng)徐永輝、下沙基地財(cái)務(wù)部經(jīng)理郭俏分別匯報(bào)了產(chǎn)品創(chuàng)新及新產(chǎn)品銷(xiāo)售情況、各基地存貨庫(kù)存分析情況等議題內(nèi)容。
會(huì)上，裘總對(duì)各基地指標(biāo)的改善情況表示滿(mǎn)意。
會(huì)議最后，丁總結(jié)合自己的感受，對(duì)大家提出幾點(diǎn)要求：
一是質(zhì)量是制造出來(lái)的，不是管理出來(lái)的，所以生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性對(duì)于質(zhì)量保障來(lái)說(shuō)起著關(guān)鍵性的作用�，F(xiàn)在通過(guò)我們的不懈努力，產(chǎn)品質(zhì)量得到了很大的提升，但還需做很多工作。
二是要注重基礎(chǔ)�；A(chǔ)管理非常重要，不可小看，更不能忽略，其關(guān)鍵在于制度的執(zhí)行和落地，所以要做好制度的宣貫、執(zhí)行和檢查。檢查就要像質(zhì)量管理體系一樣對(duì)內(nèi)進(jìn)行審視，持之以恒，保證整個(gè)管理體系的完整性。
三是要重視創(chuàng)新管理。各基地、各部門(mén)及每個(gè)員工都要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新點(diǎn)無(wú)處不在；要大膽嘗試，敢于擔(dān)當(dāng)。技術(shù)上創(chuàng)新，要針對(duì)影響生產(chǎn)過(guò)程的痛點(diǎn)問(wèn)題；管理上創(chuàng)新，可以采取從“點(diǎn)”上改進(jìn)、在“模式”上突破。
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