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中財訊　10月9日，浙江中財管道9月份工作總結(jié)會議在公司三樓培訓(xùn)室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及全體中層干部出席，會議由常務(wù)副總經(jīng)理陳增貴主持。

　　首先，陳總對公司9月份工作進行了總結(jié)，主要圍繞經(jīng)營概況、重點推進工作及存在問題進行闡述：9月份公司重點落實產(chǎn)銷與服務(wù)質(zhì)量提升、設(shè)備維保、工藝配方提升、質(zhì)量問題攻關(guān)、能耗指標(biāo)控制等工作，總體產(chǎn)銷緩中有升，各項指標(biāo)完成較好。 

　　隨后，陳總對10月份工作進行具體布置；企管辦、財務(wù)部就各項考核情況作了專項匯報；各部門負(fù)責(zé)人就9月份工作總結(jié)和10月份工作計劃進行了報告。

　　會議還對指標(biāo)成本挖潛、安全生產(chǎn)、信息化管理及內(nèi)部精細化管理等工作的推進提出了目標(biāo)和要求。

　　會議最后，丁總作了總結(jié)發(fā)言，對公司中層干部用心與忠誠度表示肯定，并就如何提高工作的“有效性，有序性”提出了三點要求：

　　1、工作要有序，具體分輕重緩急，忙碌要講實效；

　　2、“今日事，今日畢”，要有強烈的工作緊迫感，養(yǎng)成“該斷則斷，該了則了”的做事風(fēng)格，加強工作計劃性并明確時間節(jié)點；

　　3、“不要等鬧鐘響起來”，要自發(fā)、自覺的推進工作，提前完成，不能在被動等待與依賴監(jiān)督中工作。