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 河財訊　河南河財管道2018年度9月份營銷工作會議于9月29日在公司二樓會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各市場機構(gòu)負(fù)責(zé)人及內(nèi)務(wù)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。會議由公司總經(jīng)理李福燦主持。

       會議首先學(xué)習(xí)了集團公司發(fā)票開具及報單發(fā)貨等規(guī)章制度文件，同時對機構(gòu)和經(jīng)銷商關(guān)注的相關(guān)問題做了專題交流。下午，各營銷機構(gòu)對各自區(qū)域9月份銷量完成情況、核心經(jīng)銷商開發(fā)、專業(yè)渠道建設(shè)、項目儲備及10月份工作重點做了匯報。會上，李總指出，本月河財銷量創(chuàng)新高，大部分機構(gòu)表現(xiàn)較好，完成月度銷量目標(biāo)，但部分機構(gòu)銷量增長不明顯，年度銷量出現(xiàn)一定的下滑，需從多方面尋找差距，否則只能被市場所淘汰。營銷的本質(zhì)依舊是人的問題，跑動是否勤奮、區(qū)域內(nèi)是否有核心經(jīng)銷商、在專業(yè)渠道上是否有所進展、有沒有一定的工程儲備，都會影響到今天的銷量結(jié)果。勤能補拙，只有不斷努力，不斷學(xué)習(xí)，利用好公司各方面優(yōu)勢，以點帶面，逐個擊破，建立局部優(yōu)勢。要積極發(fā)展核心經(jīng)銷商，布局縣鄉(xiāng)分銷、市政雨污等專業(yè)渠道，方能有所建樹。公司內(nèi)務(wù)服務(wù)團隊要化被動服務(wù)為主動服務(wù)，產(chǎn)銷發(fā)貨、賬務(wù)核對、反饋問題處理等服務(wù)工作均要提高反應(yīng)速度，一切以市場為先。

　　會后，李總指出：

　　一、各機構(gòu)要深刻認(rèn)知公司以核心經(jīng)銷商為主的營銷路線。當(dāng)前公司各種政策導(dǎo)向及營銷思路都圍繞經(jīng)銷商展開，只有充分借助經(jīng)銷商資源，才能拓展我們的能力邊界，才會讓市場具有可持續(xù)性的發(fā)展。

　　二、銷量高速增長是公司發(fā)展的必要條件。只有保持銷量的高速增長，市場、經(jīng)銷商、個人才能得到發(fā)展，最終實現(xiàn)雙贏。2018年最后一個季度，希望與會人員利用公司當(dāng)前各項政策優(yōu)勢，在分銷渠道建設(shè)，項目儲備及核心經(jīng)銷商開發(fā)上下足功夫，努力完成各自年度銷量目標(biāo)。