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中財(cái)訊　2019年度中財(cái)化建業(yè)八財(cái)總經(jīng)理第五次會議于6月11日在集團(tuán)總部三樓會議室召開。執(zhí)行總裁（化建）李玉根先生、首席內(nèi)務(wù)官丁良玉女士、化建財(cái)務(wù)總監(jiān)裘宏英女士、各財(cái)企總經(jīng)理與相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)出席了會議，會議由俞仲達(dá)先生主持。

   首先會議學(xué)習(xí)了中財(cái)化建八財(cái)總經(jīng)理第四次會議紀(jì)要，接著財(cái)務(wù)總監(jiān)室對八財(cái)2019年5月份的成本與費(fèi)用考核情況作了通報(bào)，隨后八財(cái)總經(jīng)理分別匯報(bào)了各自5月份工作總結(jié)及6月份工作計(jì)劃；工業(yè)監(jiān)管中心對八財(cái)5月份的工作情況與數(shù)據(jù)做了分析；八財(cái)總經(jīng)理對5月份基地所在區(qū)域市場的開拓進(jìn)度做了通報(bào)；電商匯報(bào)了5月份工作總結(jié)和6月份工作計(jì)劃。

會議期間，俞總指出：一、八財(cái)提前完成了全年的利潤指標(biāo)，接下來可在市場與專業(yè)渠道上多做投入，抓住眼前把握當(dāng)下，建渠道，做市場，謀求可持續(xù)的發(fā)展；二、重視發(fā)展分銷領(lǐng)域，重視PPR銷量，八財(cái)要真正打開盈利空間，必須在分銷與零售領(lǐng)域有所建樹與發(fā)展。三、加大基地所在地的開發(fā)工作力度， 在以“狩獵式”的以“搶”為主的營銷方式的同時還要持續(xù)推進(jìn)“農(nóng)耕式”以“種”為主的營銷方式。春天種秋天的，秋天囤冬天的。呵護(hù)培育好市場，多耕耘，再貧瘠的土地也會肥沃，多些研究，多些投入，建立起專業(yè)的優(yōu)勢，產(chǎn)品的優(yōu)勢，服務(wù)的優(yōu)勢，才能在市場中勝出。

會議最后，李總作了重要講話：一、八財(cái)在制定政策的時候不要簡單復(fù)制化建固有的政策，適當(dāng)參考即可，要因地制宜、因時制宜，根據(jù)市場情況靈活應(yīng)對，制定出適合各自本身的有效的政策；二、公司內(nèi)部競爭機(jī)制不夠，面對問題顯得被動，發(fā)現(xiàn)解決問題的能力不足，需要創(chuàng)造競爭機(jī)制，提高效率，效率優(yōu)先，兼顧公平；三、創(chuàng)新創(chuàng)造還不夠，要有想法但還要有實(shí)踐，要純粹要用心才能把事做好；四、今年總體發(fā)展態(tài)勢較好，在銷量達(dá)標(biāo)的情況下要做質(zhì)量，要有高質(zhì)量的增長，高質(zhì)量包含大客戶的開發(fā)、所在地市場的開拓和新產(chǎn)品新渠道的建設(shè)；五、積極引導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展，抓住眼前、著眼將來，要主動引導(dǎo)、推動機(jī)構(gòu)的發(fā)展，短期與長遠(yuǎn)都要考慮；

最后，李總寄希望大家要有想法，更要有情懷，要抓住眼前，更要有詩與遠(yuǎn)方，也要為未來做點(diǎn)事情。要求大家有所嘗試，有所實(shí)踐，在不斷地改善、優(yōu)化、提升中發(fā)展八財(cái)。

會議于11日18:00結(jié)束。